Postures et méthodes pour faciliter l'action collective

Formation

Formation en présentiel

Public : 

Toute personne soucieuse de renforcer l'efficacité des actions collectives

Objectifs : 

1. Impulser une nouvelle façon de coopérer positivement avec les autres pour créer du plaisir et de l’efficacité

2. Acquérir des outils et des méthodes pour mobiliser l’intelligence collective et favoriser l’engagement sur les projets

3. Prendre du recul sur sa propre posture et identifier ses atouts et ses points de progrès personnels dans la conduite des projets

4. Partager avec ses pairs et identifier des bonnes pratiques

Description : 

 

  1. Enjeux de la coopération et des dynamiques collectives

  • Définitions : coopération, échelle des degrés de participation, modèle de processus de décision…

  • Enjeux à partir du vécu dans les organisations : complexité, fonctionnement en mode survie, contraintes actuelles, risque du « toujours plus de la même chose » d’où l’intérêt d’innover par la coopération et l’intelligence collective : ce qui demande des postures et des méthodes spécifiques pour faciliter l’émergence de dynamiques collectives et la réussite de projets communs

 

  1. Mobiliser l’intelligence collective

 

  • Ouvrir les possibles et l’envie (importance du plaisir au travail et du désir/envie comme forces motrices)

  • Clarifier le processus, le contenu et le sens

  • Les 3 conditions de Schutz

  • Construire une vision partagée comme colonne vertébrale de l’action

 

  1. Développer une posture de facilitateur

 

  • Les ressorts des dynamiques de groupe

  • Les dimensions du facilitateur

  • S’approprier des processus créatifs : métaplan, brainstorming, photolanguage,....

  • Responsabiliser et déléguer les rôles

 

 

  1. Clarifier et adapter sa posture personnelle pour favoriser l’action en commun

 

 

  • Les clés de compréhension de l’AnalyseTransactionnelle

  • Identifier ses registres de comportement

  • Connaître les préférences de fonctionnement (dans ses modes de  pensées et d’actions)

  • Valoriser les complémentarités pour une bonne dynamique d’équipe

 

 

  1. Développer ses  compétences relationnelles

 

 

  • Approfondir sa maîtrise des émotions et sa maîtrise personnelle

  • Savoir gérer son stress

  • Accepter les différents et les conflits

  • Gérer les objections

  • Animer les échanges pour créer de la co-construction

 

 

  1. Impulser une dynamique positive et de succès

 

 

  • Favoriser la reconnaissance

  • Cultiver un esprit positif

  • Fêtez les succès

  • Instaurer une discipline de bonne gestion du temps  

  • Prendre les difficultés comme des opportunités

Equipe pédagogique

Chargé de formation

Yvonne Foucher

Assistant de formation

Madeleine Lebas