Public :
Cadres et managers souhaitant fédérer autour d’eux, guider, inspirer, en direct ou en transverse.
Objectifs :
Développer son leadership collaboratif, ce n'est pas se comporter comme un chef ! C'est plutôt trouver en soi les ressources pour catalyser l'énergie d'une équipe ou d'un groupe-projet. C'est se rapprocher de ses propres valeurs et tisser des liens entre ces valeurs et l'action au quotidien. Ceux qui parviennent à cela gagnent en sérénité et sont inspirants pour les autres.
Trouver votre vocation en matière de leadership collaboratif
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Disposer d’outils concrets pour renforcer votre leadership
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Vous sentir à l’aise et légitime pour « faire faire »
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Vous positionner positivement en « accompagnant »
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Être source d’inspiration et de motivation pour vos collaborateurs et vos interlocuteurs
Description :
La formation sera élaborée autour d' ateliers successifs en intelligence collective pour explorer d'où vient et comment se manifeste le "leadership collaboratif".
Les stagiaires auront l'occasion de travailler de façon très pratique sur leurs cas personnels.
Description :
Programme : six ateliers-étapes pour se relier à vos six sources de leadership
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1ère source de légitimité : leadership et charisme, mon expérience et ma façon de la raconter, le fond et la forme. Même les timides peuvent avoir du charisme !
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2ème source de légitimité : mon écoute et la sécurité relationnelle que j’instaure.
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3ème source de légitimité : mon type de communication, l’assertivité (affirmation de ma position qui permet à l'autre d'affirmer la sienne), et l’estime réciproque que je crée.
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4ème source de légitimité : le sens que j’aide à faire émerger. Comment ce qu'on fait ensemble touche à des enjeux importants et nourrit nos espoirs d'un meilleur avenir.
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5ème source de légitimité : la Responsabilité que je partage avec mes collaborateurs et que je suscite par une attitude ouverte et confiante.
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6ème source de légitimité : ma Vocation personnelle et professionnelle, le sens de ma mission.